深圳 2天1夜
通过“理论教学+案例分析+互动研讨”等环环相扣的学习环节，层层解析产品主题，提供全面认知和深度研修，拒绝走马观花
《数字化生态思维与赋能》——王文禄，海尔集团大数据营销总监
《企业数字化探索》——沈清叶，前美的集团产品与供应链智能制造负责人
《中国企业数字化转型之路》——美云智数首席专家
《宝洁供应链渠道数字化转型》——李浩涌，宝洁渠道供应链总监
日本著名的办公设备及光学机器制造商、全球数字工厂的先行标杆——理光
企业全域数字化运营模式引导者——创维
| 上午 | 深度课程1：《数字化生态思维与赋能》 拟邀讲师：王文禄（海尔集团大数据营销总监、北京大学EMBA特聘讲师） |
| 下午 | 深度课程2：《企业数字化探索》 拟邀讲师：沈清叶（前美的集团产品与供应链智能制造负责人，在美10年+工作经验） |
| 晚上 | 分享课程1：《中国企业数字化转型之路》 拟邀讲师：美云智数数字化转型首席架构师 分享课程2：《宝洁供应链渠道数字化转型》 拟邀讲师：李浩涌老师，宝洁渠道供应链总监 |
| 上午 | 标杆参访1：理光 |
| 下午 | 标杆参访2：创维 |
| 晚上 | 返程 |
拟课程框架：
1. 数字化时代的营销趋势
2. 数字化生态思维的基本理念
3. 企业数字化营销生态体系搭建
4. 企业赋能体系搭建与营销配套改善
5. 现有业务拆解
课程收益：
1.了解数字化时代营销的趋势和要求
2.了解企业数字化生态思维的要求
3.明确数字化营销生态的构建路径
4.了解赋能式组织体系建设
拟课程框架：
1. 时代召唤数字化
2. 对大数据的理解
3. 数字化管理路径图
4. 不同行业数字化应用
5. 数字化风险管理
课程收益：
1.帮助企业家全面深刻了解数字化转型及大数据应用
2.建立科学高效的企业数字化管理路径
3.掌握不同行业的数字化应用场景，分析投资与机遇
4.了解数字化转型中的风险管理，为企业变革解除后顾之忧
理光作为全球数字工厂的先行标杆，在工业4.0领域拥有领先的能力和独到的优势：依靠80余年积累的精益经验，以及独创的超低成本、超快效率的RICOH WAY 管理模式，成为全球制造业争相学习引入的数字精益管理模式。
理光
创维集团有限公司成立于1988年，主要从事多媒体、智能电器、智能系统技术、现代服务业等四大业务，集团旗下有创维集团和创维数字两家上市公司，若干家高新技术企业，设有国家级企业技术中心、国家级工业设计中心，是“中国制造2025” 首批示范单位，连续多年位列中国电子百强企业前列。创维作为国内家电行业巨头，敏锐把握一线零售客群信息变化，始终站在行业前线思考行业发展方向。
创维
欢迎晚宴、结业晚宴、平时商务餐
中餐西餐相结合的标准，会有当地的同事进行试吃
不外包旅行社，以保障用餐品质与质量
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sbf海外员工提前考察，保证住宿环境干净整洁
sbf海外员工提前考察，并进行内部评价，保证住宿体验舒适
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根据海外行程，选用不同交通工具，无缝连接，保证便捷性
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