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企业内训

《班组长修炼》

2022-03-25 16:35:52

《班组长修炼》  

讲师:陶建科老师

  1. 课程大纲


一、管理问题解析与管理思维建立

二、班组管理:班前检查

三、班组管理:班中控制

四、管理创新:进度管理六步法

五、班组管理:班后清理

六、问题解决七步法

七、管理进阶:六步工作法

八、管理能力修炼



  1. 课程收益


  1. 直面管理实质问题,并从咨询角度系统给出工具和答案

  2. 掌握生产制造系统运作模型(生产各部的协同关系)

  3. 厘清管理职责与思路

  4. 打造高效班前会,(并模拟演练)

  5. 班中首检、自互检确认的条件与要求

  6. 班中设备点检的落实与控制

  7. 班中物料管理的有效方法

  8. 管理创新:掌握生产进度控制六步骤

  9. 掌握解决质量及异常问题的有效对策

  10. 班后5S的有效落地

  11. 管理创新:掌握生产任务提前准备与资源协调

  12. 建立长效机制,为发展打牢根基





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