【前言】
随着中国制造2025的提出，在中国经济增长的新旧动能转换中，作为产业升级换代核心抓手的工业互联网被赋予厚望。不同的工业化、信息化起点和进阶路径，决定了中国工业互联网的发展必然不同于欧美日模式。中国工业互联网发展有哪些优势和短板？各方如何扬长补短？IT端、OT端和CT端如何尽快形成合力，发挥协同创新优势，尽快走出具有中国特色的演进路径，真正成为中国制造业关键赋能者？这些是从决策层到市场主体普遍关注的问题。
制造工厂如何实现工业4.0？不断有专家学者、行业人士基于制造业实际现状提出了自己的建议和看法。其中，精益生产得到了广泛的认可。大量的行业人士认为，实现工业4.0离不开精益生产。
【工业4.0从精益生产开始 】
精益化、自动化、智慧化和智能化是实现工业4.0的四个轴心，其中，精益化是其他三化的基础，精益化伴随着企业走向工业4.0的整个进程。追求企业持续经营、发挥人员能动性与主人翁精神、效益大化、消除浪费与降低成本、持续改善，是现阶段国内企业转型升级中Z为重要和被关注的，而日本企业普遍运用并成效显著。
【行程安排】
【行程亮点】
避免误区化：
◆精益本土化管理方式
◆见证丰田138秒流程化管理奇迹
◆学习TPS理论精髓
◆解读产品技术与工艺
◆如何从精益转向智能制造
◇行业专家&名校教授亲授，精粹深度内容
◇标杆企业&创新项目考察，汲取前沿精华
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