回到当下，要证明上述观点，以色列这个国家本身就是一个很好的例子。过去10年里，以色列南部地区长期遭受加沙地带哈马斯发射的短程导弹的威胁，所以以色列有“需要”开发“铁穹”反导弹系统(Iron Dom Anti- missile System)。于是，他们决定购买或者自行开发能够拦截、摧毁这些导弹的防御系统。在深入研究几个不同的选择方案后，经过专家几番论证，他们决定自己研发反导师系统。这个项目的预算和时间都非常有限(只有30个月)。他们邀请美国的审查小组对整个项目的可能性进行评估，对方给出的结论是项目成功的可能性只有 25%。从工程的角度讲，美国的建议显然不支持以色列自己开发这个系统，项目基本不可行。但是，以色列还是决定启动项目，决定之后项目很快上马。在系统开发后4年之内，他们完成了雷达、发射系统和导弹的制造。在 2012年的实验中，该系统对导弹的拦截成功率达到了85%。由于经费有限，以色列的工程师在加速开发的同时，还要继续寻找削减成本的方法。在与项目组长的访谈中，我们得知“铁穹”系统是世界上唯一可以使用Toy-R-Us玩具车遥控器组件的导弹系统，成本仅需几美元，而类似的军用型号组件则需要花费上万美元。大多数创业家可以很轻松地解释他们在经营“什么”业务、他们是“怎样”经营这些业务——比如他们主营什么产品、他们是如何将产品投放市场。但这不足以驱使他们成功，除了“什么”(what)和“怎样”(how)，成功创业家还能够说明“为什么”要创业，换句话说，只有知道为什么创业，他们才能明确公司和市场的愿景，才能培养出成功必需的领导力。例如，迈克尔·布隆伯格创办企业的初衷就是提供高品质的、及时的金融信息来改变金融信息市场。马克·扎克伯格创办脸谱网的愿望是在互联网时代改变人们联系和交流的方式，他的“为什么”就是改变人们联系和沟通的方式。一旦找到原因，那么做“什么”、“怎样”做就变得无足轻重了。所以当我们在创业的时候，首先就要思考，我为什么要做这件事，这件事的意义是什么，这样才能找到驱动我们创业的引擎和动力。
巴菲特首次海外并购选择了以色列！
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