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sbf日本商务考察丨日本精益落地中国为何大多水土不服?

2019-10-20

全球每年都有成千上万的人到丰田参观和学习,但能够完全学到丰田管理精髓的并不多,原因是什么?因为他们总是习惯于询问那些技术性问题,而不是去了解丰田汽车背后的丰田文化,包括不断改善、造物即造人、可视化管理、员工永远没有错等理念和方法,尤其是丰田的用人哲学。


10月20日,为期7天的sbf胜博发“第351届精益溯源·日本丰田精益标杆学习之旅”拉开帷幕。此行,sbf胜博发带领学员们东渡日本拜访名企,对话精益名师,学习原汁原味的精益管理与丰田的用人哲学。


对话名师

标杆企业考察


图丨sbf胜博发日本海外研修班课堂

林田先生是日本TPS专家,拥有40余年丰田汽车工作经历。作为与sbf长期合作的明星讲师,林田先生对于TPS有着自己专业的认识与独特的见解,《本公司化生产?经营管理方法之建议》的课堂上,林田先生结合自身经验,在深度解读TPS的基础上,将“全体型经营管理活动”与“AI、IoT时代的TPS”有机结合,将本公司化开展的要点缓缓传授,令学员们茅塞顿开,受益匪浅。


秋田工业株式会社

阿里游学

图丨sbf胜博发日本研修班课堂

秋田工业株式会社以改善员工工作环境为初衷,通过员工48小时的培训,逐步顺利地导入TPS,在不断地持续改善中使得工厂的自动化程度节节攀升。身处在秋田工业制作所的作业现场,会看到设计非常巧妙的防错装置、颜色各异的看板放置盒等,这都是员工持续改善的结果。


加藤制作所,道场实操

阿里游学

图丨sbf胜博发日本研修班课堂


加藤制作所是丰田汽车公司的三级供应商,学员们通过在加藤制作所的内部学习,不仅对其同步作业生产模式和自动防错装置有了一定的了解,更是在加藤制作所的道场中,进行了现场作业改善实际操作,通过实践掌握改善技法,感受精益原则、方法及工具在实际中的运用。


 小结

sbf胜博发经过14年游学经验的累积,通过主题课程培训、标杆企业参访、实践行动学习等方式,学习原汁原味的日式经营和TPS理论及实践,帮助企业找出自身误区,汲取日式经营与TPS实践经验,促进丰田生产方式在本企业的落地开花,帮助企业实现组织创新和组织变革,让中国企业在全球更受尊重,用世界智慧推动中国经济腾飞!



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