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sbf在美国丨深挖德鲁克管理理论,感受东西方的思想碰撞

2019-10-27

美国时间2019年10月27日上午,哈佛大学中国史讲席教授,宗教研究会会长迈克尔·普鸣以《基督教与中国儒家的新生命》为主题向德友们分享了基督教义和中国思想的不同与在现代的新发展。

由此引出了德鲁克的“道”:管理是关于人的!人的多变、人的多元、人的不完美,管理必须考虑到文化、价值观、社群、社区、社会对人的影响,必须考虑到权力对人的影响,必须考虑到人的发展变化和由此带来的影响。比如当人们成为知识工作者之后,那么什么样工作方式、场景、激励能够激发和释放他们的善意和创造力?因此德鲁克提出了目标管理与自我控制的管理。

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下午,领教工坊联合创始人肖知兴老师从世界文明发展脉络、极简管理学、德鲁克三个方面分享《自西徂东学管理》。肖知兴老师沿着时间的脉络以不同经济组织模式开始讲解,横向纵向方方面面深挖管理学。用理论与案例相结合的方式,幽默风趣的讲述,探讨公司管理模式与企业文化如何落地等问题。
“管理要去经历、实践,否则听多少概念、理论、框架都无法落到实处”。肖知兴教授的管理与夜盗之术更是发人深省,引人反思,使德友们收获良多。
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图│肖知兴老师授课


部分学员感言
史船,北京正和岛[执行总裁]
感受内容:
1、我将终身难忘的德鲁克教义:管理者与有没有下属无关,管理者是那些为达成组织目标作出贡献而承担责任的人。
2、信仰层面:尊重基督教,尊重人的神性,坚信个体价值。
3、社会层面:通过健康组织形成功能社会,反对激进主义和专制主义。
4、企业层面:通过卓有成效的管理,反对权力,守护自由。目标管理,自我管理,教练式管理。
5、管理就是职业化,按照制度、常规、习惯执行。契约是人类Z伟大的意义。
方乐鸣,朱丽燕网络科技[总裁]
感受内容:
1、人类之美在于自由,城市之美在于大学,国家之美在于博物馆。
2、创始人对品牌、企业如何做到100%的投入是个大命题!
3、让正反馈成为一种有意识的好习惯,但又要节制提防成为另一种束缚,面对负反馈如何做到中立更是极大的挑战!
4、选择比努力更重要,并愿意为主动选择买单。
栾芳,中央红集团[董事长]
感受内容:
中国的企业家如何思维?西方思维与东方思维有什么不同?为什么美国人敢于创新?敢于冒险?而日本、中国都比较保守呢?西方强调自由、尊重个体,鼓励个性张扬、敢于冒险,激励大胆创新!中国注重“整体”,注重个体之间的关系,注重事物变化的过程,因此中国企业家创新思维不够、创新魄力不足。作为中国的企业家,要向西方企业家学习创业、学习创新;要用西方思维去了解,由西方主导的世界工业文明。思维的三种模式(西方思维、东方思维、东西方和合思维)都要用,哪种思维方式适合就用哪种。


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