11月22日，第11届全球彼得·德鲁克论坛的圆满闭幕，也为维也纳站的学习划上了完美的句号。上午，Buurtzorg Nederland创始人兼首席执行官、奥地利研究促进局（FFG）首席执行官、Mondi Group首席执行官等众多重量级嘉宾在主论坛围绕“当生态系统需要变革：医疗行业的案例”、“生态系统领导力”两大主题，各抒己见，侃侃而谈，令与会人士各有所获。
在下午平行论坛会场，来自瑞士圣加仑大学（被誉为德语区的哈佛大学）的Karolin说，企业的数字化，不等于仅仅采用一些数字化的设备，而是要整个企业系统地数字化，企业的组织也必须做相应的全面变革。
部分学员感言
感受内容:
在维也纳参加两天《生态系统的力量》为主题全球德鲁克论坛，我有一个收获、一个反思、一个困惑。
【一个收获】：建设生态系统企业才能做大做久。TOE理论认为：企业因技术（Technology）而生，因组织能力（Organizition）而强，因生态系统（Ecosystem）而做大做久。腾讯从曾经的封闭的小企鹅，转向开放和打造生态系统之后，快速构筑的生态型的腾讯帝国。
【一个反思】：成功建立生态系统的根本是分享的气度。生态系统算不上新鲜的理论，只能是新环境的新的实践。当今时代，企业要做大做久，利益相关者就不再仅仅是股东、员工和客户，还涉及到了供应商、合作伙伴、社会团体、政府机构，还包括竞争对手。如何考虑并惠及利益相关者，关键是如何在确保企业发展的同时，更多分享和让渡自己的利益。分享和让渡的越多、越广泛，企业生态系统就越广泛、越坚实，企业就越具备做长做久的土壤。企业生态系统的建设，技术、网路、模式都是其次，关键是企业家利益共享的气度，而这种共享的气度又取决于企业家“利润之上”的追求、胸怀和使命。
【一个困惑】：企业如何在“聚焦”优势领域和“共享”生态系统之间取得平衡？
我先提出了这样的假设：由外到内（from outside in）的战略聚焦，聚焦于即是客户需要的又是自己优势的领域。由内到外（from inside out）的生态系统建设和利益分享，只有能做好内生态系统（员工、客户、股东）的利益共享的企业家，才能做好外生态系统（合作伙伴、供应商、社会团体、政府机构，还有竞争对手）的发展共生和利益共享。这个困惑需要我在重走德鲁克之旅的下半程学习、请教和思考。
感受内容:
作为全球最有影响力的德鲁克思想交流平台之一，第11届德鲁克全球管理论坛迎来举办以来最多中国企业家参会。21世纪管理理论的突破提升，离不开中国管理实践者和研究者的贡献。没有中国企业家代表团参与的全球管理论坛是不完整的，同样，没有中国企业家领头发声的全球管理论坛也是遗憾的。欣喜地是，这次我们迈出了重要一步。
论坛主题上，这次重点谈论“生态系统与可持续发展”。从话题的前沿性与视野格局上，无疑比中国本土管理论坛要领先的多；组织形式上，这次以重磅嘉宾圆桌对话为主，互动性很强但也略显碎片化（反观国内普遍的主题演讲也有其优点）。
从互联网发展来看，中国企业的实践处于全球相对领先位置，对生态的关注必然更加重要。期待未来有更多的中国企业实践案例输出，也出现更多的原创管理理论研究者。
感受内容:
今天有个论坛的主题是“生态系统领导力（Ecosystems Leadership）”，在论坛进行的过程中，我一直在思考一个问题：看向自然界中的生态系统，它们需要领导和领导力吗？换言之，自然界的生态系统是由谁建立并管理的吗？由于科学发展水平的限制，这仍是个未知的领域。有神论（包括高级文明造物说等）和无神论者（如达尔文）的回答完全不同。但毫无疑问，我们讨论的商业的、社会的生态系统（对于企业来说，包括内部的和外部的生态系统），除一部分自然形成的以外，肯定是需要人来建立的。这个过程中无疑需要规划设计能力和组织能力，但真的需要领导和领导力吗？因为不知道自然界的生态系统是如何形成和维持运行的，不知道是否有上帝和造物主在领导它们，所以这个问题很难回答，论坛也没有给我们一个清晰的答案。可这个问题在实际操作中又很重要，所以回去还要进一步思考。好在如果实在想不出答案也没关系，德鲁克先生都说过了，管理是一种实践，是先有实践后有理论的，我们就摸着石头过河吧，在实践的过程去找答案。
1950年，德鲁克加入纽约大学任管理学教授。他在那里工作了20多年，并开始了他正式的咨询实践生涯，接受了西尔斯、罗巴克（Roebuck）和IBM等公司的委托。1954年，他出版了一本具有经典意义的管理学著作——《管理的实践》。该书提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理，从此将管理学开创成为一门学科，在此之前，只有论述管理工作中各个单一功能的书籍。
追随着德鲁克的步伐，11月23日sbf带领50名德友从维也纳前往纽约，并在11月24日开展了企业家私董会、许小年老师带队与纽约大学教授一起重温德鲁克思想、聆听周其仁教授夜话分享等多场高密度思想交流活动，在交流中重新认识德鲁克，在学习中洞见未来。
部分学员感言
今日感悟：
许小年老师分享的关于“提正确的问题”时需要的思考：
1我的强项是什么
2我怎么能差异化
3向前只看半步，把明年的事情想清楚，边走边改。
4世界上没有完美的蓝图，追求完美就是走向奴役之路《通向奴役之路》。
5经济增长是从哪里来的？从创新来的，创新是从企业家来的。
6把数据放在框架下来分析，在逻辑与框架下建模才有意义。
7看企业看什么？
企业的战略定位：独特优势是什么，差异化是什么。
企业的商业模式：钱怎么赚的，还能赚多长时间。
看企业的创始人。
看团队的执行力。
今日金句：
伟大的力量会带来伟大的问题。
感受内容:
纽约夜话
技术冲突影响的两国关系要比贸易冲突影响更大。
怎么看待区块链
扎克伯格的lirba支付来惠及没有银行信用的人。但美国反对理由、金融不能由没有监管的私人公司处理。区块链和治理相左。很多美国人认为区块链解决问题时不需要政府的帮助。这样就出现两个金融治理体系。那么谁控制这个金融治理体系则成为问题。
另一个是端到端的加密技术。从苹果手机发信息端到端加密。
今日金句：
1、人生而公平，但永远活在不公平中；
2、年轻人没左过，说明没良心；老年人坚持左，说明没头脑；
3、用效果检验思想，不论何时弯腰跟创业之初一样，解决就业，合法纳税，提高生产力，你永远都有机会。
今日感悟：
听周其仁教授夜话分享，满满的正能量。这绝非是网络上礼貌用语，而是能够带来生理震撼的真实感受。
1、中国是一个大国，任何文章或者政策都需要一个解读的思维。所颁布的政策或者网络流行的文章，都有其局限性和遮蔽性。要学会用批判性思维质询自己，这些信息应该如何正向解读，我们应该积极做哪些事情能够期待好的结果。
2、也许营商环境会有很多不尽如人意的地方，但是只要你不是背后有靠山，那么对其他人也都是一样。同样的信息，一定要有不同的解读能力，要有干事的思维。无论成就如何，一定要不忘初心。教授的分享，让我对“不忘初心”又多了一层理解。
3、中国的改革一定是渐进式的，阳光道和独木桥在未来会长期并存。关键在于你怎么选择，如果总有一些灰色地带，那么你一定要坚守底线，对欲望要有克制。
今日思考：
1、思想到底诞生在怎样的环境或氛围下？企业如何营造员工生生不息的创新、创造能力？这对文化本身提出的深度要求应该是什么？
2、我如何让自己的思想充满活力，永远保持激情的方式应该是什么？
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